正当酷六员工无故被裁事件被炒得如火如荼之时，团购行业又爆出另一个人才流失的重磅炸弹：拉手网华东大区２００多名精英全体跳槽。有媒体戏称，这是拉手网骨干与窝窝团的一场“私奔”。不过戏言终归是戏言，试问窝窝团有什么能力瞬间吸引２００人？２００个人集体跳槽，究竟是拉手网内部问题，还是窝窝团神通广大？这一切值得深究。

团购网站互相跳槽、互挖墙脚在行业内已屡见不鲜。无论是谁，都想加入到大团购网站中展示才能。那么大团购网站又是如何定义的呢？大多数认为是资金，谁的资金多，谁就是老大。我们不难发现，搜索某些团购网站的重大新闻，无疑都是融资、多轮融资、疯狂融资。这的确能证明这个网站有很大实力，但融资是把双刃剑，一旦出现问题，牺牲的必然是创始人的股份。

而且，目前团购网站的商业模式决定了每个网站都离不开基层的销售人员，近年来团购网站在不断地快速膨胀，人才成为目前行业的一大短板，拉手网的人才危机，反映的是团购行业人才大战已经全面爆发。目前团购行业市场门槛普遍较低，从业人员素质不高，服务水平杂乱不齐，招募人才成为核心问题。

据行业内部人士透露，目前拉手网管理层仅剩余３０％多的股份。失去了控股权，拉手网获得巨额融资后，丝毫没有用于改善企业内部经营，而是热衷于花费数亿元做广告，投入到改善员工福利与股权激励上的资金微不足道。因此，员工薪资福利普遍偏低成为此次集体辞职事件的重要原因 。  

反观窝窝团，我们看到的是，窝窝团的前期发展完全靠创始人的个人投入，根本没有融资，直到２０１１年２月，才开始吸收战略投资人资金。到目前，员工人数突破５０００人，不断推进的人才储备和培训机制、开放包容的创业平台、优厚的员工福利激励，使全体员工共享发展成果。窝窝团副总裁韦京汉向媒体证实，所有从拉手网过来的员工在窝窝团除了待遇更高外，且都有期权。简单来说，这２００人非常了解，拉手的大，是大融资平台；窝窝团的大，则是大创业平台，从企业的战略目标、个人收入，到企业文化等方面综合考虑，选择后者，对他们的发展会更加有利。

所以，两大平台的不同优势，是造成此次人员流动的根本原因，这是人才流动的自然现象。窝窝团根本不需要挖拉手的墙角，也不可能瞬间挖来２００人。“跳槽门”的根本原因，还是拉手的内部问题：拉手的核心层是一个小圈子，核心管理层并没有给这２００名骨干公平的待遇，他们没有期权，薪资偏低，不受到尊重。而在其他的大型团购网站中，也存在集权的问题。

窝窝团是最早成立的大型团购网站之一，与其他多轮融资的团购网站相比，窝窝团能够给予员工更多的期权激励，并愿意与所有员工利益共享。在拉美等行业巨头多轮融资的时候，窝窝团就一直在做大规模吸纳行业人才的工作，当时就曾吸纳包括几大团购网的核心团队及阿里巴巴某高管，可以说人才发展和培育计划一直是窝窝团长期的发展战略。随着团购网站“行业洗牌”大战的加剧，恐怕又要引发新一轮关于建设和发展大团购网站的思考。