【考情分析】

　　考频：★★★

　　2013年多选，2013年单选，2012年单选，2011年多选，2011年单选，2010年单选，2009年单选，2009年判断

　　【本节目录】

　　1.增量预算法与零基预算法

　　2.固定预算法与弹性预算法

　　3.定期预算法与滚动预算法

　　【高频考点】：预算的编制方法

　　（二）固定预算法与弹性预算法

　　编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同， 可分为固定预算法和弹性预算法。

　　1.固定预算法

　　固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。

　　固定预算法的缺点表现在两个方面：

　　一是适应性差。

　　二是可比性差。

　　2.弹性预算法

　　弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。

　　理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。

　　弹性预算法所采用的业务量范围， 视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70% -110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。

　　运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：

　　第一步：选择业务量的计量单位；

　　第二步：确定适用的业务量范围；

　　第三步：逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；

　　第四步：计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。

　　弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法：

　　（1）公式法

　　公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为：

　　y = a + bx

　　其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算固定成本额，b表示该项成本中的预算单位变动成本额，X表示预计业务量。

　　（2）列表法

　　列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。

　　应用列表法编制预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算值，汇总列人一个预算表格。

　　列表法的优点是：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是，运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。