JIT（Just in time）生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统，JIT以订单驱动，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备、成品库存和在制品大为减少，提高了生产效率

（1）库存量低

（2）因为仅在需要时才取得存货，所以降低了花费在存货上的运营成本

（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现

（5）因为JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，所以降低了检查和返工产品的时间

（1）仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因此一旦生产环节出错则弥补空间较小

（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

（3）企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单

适用于服务型企业和制造型企业

单一货源策略

（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系

（2）便于信息的保密

（3）能产生规模经济

（4）随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的货源

（1）若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强

（2）采购方容易受到供应中断的影响

（3）供应商容易受到外部市场订单量变动的影响，因而会降低对采购商的承诺。例如，由于市场总体需求降低，现有供应商有可能会减少产量或完全退出该领域，由此而降低对采购商原先的承诺

多货源策略

（1）能够取得更多的知识和专门技术

（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低

（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价

（1）难以设计出有效的质量保证计划

（2）供应商的承诺较低

（3）忽视了规模经济

由供应商负责交付一个完整的子部件

（整体外包）

（1）允许采用外部专家和外部技术

（2）可为内部员工安排其他任务

（3）采购方能够就规模经济进行谈判

（1）第一阶供应商处于显要地位

（2）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势