1.简述权变理论中确定组织结构应考虑的重要变量。

2.简述明茨伯格提出的六种组织构型。

【答案】

1.按照权变理论，在确定最适当的组织结构时应考虑的重要变量有：

(1)复杂性。一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构;

(2)规模。企业的规模越大，其越有可能采用规范化的结构来进行授权。由于控制结构倾向于官僚型的，因此孥门化也成为一大特点;

(3)环境。根据权变理论，采用不同的设计方法有利于实现高绩效，这取决于企业所处的环境性质是动态的、复杂的还是稳定的、简单的;(4)人力资源政策。管理行为理沦认为r作越充实，员工被激励得越多，工作满意度越高，员工的工作效果就越好; (5)技术。约翰·伍华德(J。anwoodward)的研究表明，当组织结构与其技术相适应时，企业能实现高水平的绩效。

2. (1)简单型结构(Simple structure)。与创业型组织相对应。战略顶点可能由小型企业中单一业主经理人构成，该业主经理人直接控制作业核心.而其他职能都降到最低;

(2)机械型企业(Machine Bureaucracy)。它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强凋规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动;

(3)专业型企业(Professional Bureaucracy)。这种组织结构依靠作业核心的优势。专业型企业的名称很适当，冈此采用这一类型结构的组织通常拥有许多专业资质较高的员工;

(4)部门型结构(Divisionalised)。其特点是具有有力的中问层，在中问层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门;

(5)灵活型企业(Adhocracy)。是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作;

(6)使命型企业(Missionary)。使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。