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企业与企业的战略开发
1.战略规划和正式评估
通常，企业必须设置量化的目标，并根据标准对备选战略进行正式的评估。
2.做出决策
3.学习和经验
4.主要的利益相关者
一个特别强大的利益相关者，或一股特别强的市场压力会迫使企业选择某一特定方向。主要的利益相关者可能会密切关注企业在支出方面的战略方向，甚至会对组织施加影响，要求企业采用来自外部的战略。在这种情况下，企业的目标应该是创造一个战略空间，确保可以从企业整体的利益而不是利益相关者的利益出发制定决策。
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