外包质量管理

　　(一)建立在事先基础上的质量管理模式

　　1.明确标准。将技术标准和管理标准转化为明确的质量检验标准，使检验人员知道什么是合格什么是不合格。

　　2.明确检测手段。要对产品的一个或多个质量特性，通过物理的、化学的和其他科学技术手段和方法进行检测，该检测数据必须经过何种机构检测和何种检测才具有效力。

　　3.明确考核内容。

　　4.明确交货时需要递交的各种单证。

　　(二)质量管理“事后”的模式

　　1.建立日常生产质量统计制度。

　　2.建立质量差错量统计制度。

　　3.质量报告制度。

　　(三)其他具体的操作模式

　　补充:服装,面料常用词汇及含义

　　1、服装 garments, clothing, apparel

　　2、时装 fashion

　　3、定制服装 customer made

　　4、毛呢服装 woolen garment

　　5、棉布服装 cotton clothes

　　6、丝绸服装 silk garment

　　7、化纤服装 chemical fiber garment

　　8、裘革服装 fur or leather garment

　　9、羽绒服装 down garment

　　10、 人造毛皮服装 artificial fur and leather garment

　　11、 西服 suit

　　12、 中山服 zhongshan jacket

　　13、 夹克衫 jacket

　　14、 衬衫 shirt, blouse

　　15、 牛仔服 cowboy wear

练习：

　　一、 多项选择题

　　1. 不属于企业外包的外部原因是( abc )

　　a. 产能不足 b. 技术不足

　　c. 自制成本大于外包成本 d. 缺乏自制的知识产权

　　2. 以下哪些情况下企业不应该采取外包作业( abcd )

　　a. 有可能泄露本企业的生产技术或机密的

　　b. 成品无法进行检验的

　　c. 外包(协)的品质达不到本企业的要求

　　d. 外包(协)的成本大于本企业生产成本

　　3. 选择外包(协)生产企业除了加工生产能力、加工生产设备、员工素质、质量意识和控制手段、信用度外，还要考虑的有( abcd )

　　a. 价格 b. 交期

　　c. 视外包(协)生产企业的生产能力，决定给予其的生产数量

　　d. 交易条件，如交货地点、运输方式、包装方式、付款方式、违约责任等

　　4. 外包质量管理中的领发料管理的供料过程有( abcd )

　　a. 签订外包(协)加工合同

　　b. 根据生产工艺单或排料图(单)的耗料量发放原材料和辅料

　　c. 填写“领(发)料单”时外包企业领料人和发包企业发料人必须签字作纪录

　　d. 对于残次、边角料、剩余料的主、辅料必须实行“坏一换一”制度

　　5. 以下哪些情况下的外包应该慎重或者应该避免( abcd )

　　a. 原材料较为贵重，不宜进行外包(协)作业

　　b. 原材料或成品的体积(或重量)过大，会造成大额的运费

　　c. 外包(协)的成本与自制成本相差无几

　　d. 原材料或成品在运输过程中，极易破损或变质

　　二、判断题

　　1. 原材料较为贵重，不宜进行外包(协)作业。(√)

　　2. “包工包料”会涉及需要花费时间确认原材料的问题，从而影响交货的时间，因此在不影响成本的前提下，尽可能采用“包工”的价格为妥。(√)

　　3. 外包是企业在迫不得已的情况下作出的选择。(×)

　　4. 原材料或成品在运输过程中，极易破损或变质，则不宜进行外包。(√)

　　5. 无论是包工包料还是包工不包料，发包企业都需要派出跟单员到生产企业进行跟单，跟踪质量和交货期。(√)

【打印】　【收藏】　责任编辑：zgkspx2　发布时间： 2013-05-06

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