2011年9月4日，中注协正式发布《中国注册会计师行业发展规划（2011-2015年）》（以下简称《规划》）。针对《规划》制定的背景、主要内容、政策措施等，中注协副会长兼秘书长陈毓圭回答了记者的提问。

　　记者：请您谈谈中注协制定《规划》的主要背景和重要意义。

　　陈毓圭：“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放和转变经济发展方式的攻坚时期，也是注册会计师行业实现转型升级和新跨越的重要阶段。为保障行业发展与国家经济社会发展需要相适应，实现行业的转型发展和新跨越，更好地服务和促进我国经济社会全面进步，紧紧围绕国家十二五规划纲要，以中央领导同志和财政部领导批示指示精神以及国办56号文件精神为指导，全面贯彻落实中注协五代会确立的行 业发展目标和发展战略，历时半年多时间，中注协起草制定了《规划》，并经中注协第五届常务理事会第一次会议审议通过，正式发布实施。

　　《规划》在全面回顾过去十年行业发展“翻两番”和“十一五”期间所取得成就的基础上，深入分析了“十二五”期间行业发展面临的形势、机遇和任务，提出了“十二五”时期行业发展的指导思想、七项基本原则和十大发展目标，明确了十二项主要任务，并从法律保障、制度完善、发挥各方积极性、加强组织领导四个方面，提出了具体保障措施。

　　《规划》对“十二五”期间行业发展具有重大意义。首先，《规划》是注册会计师行业发展历史进程中又一份具有里程碑意义的重要文件。《规划》总结过去10年特别是最近5年所取得的基本经验，规划未来5年发展的指导思想、基本目标与任务，为注册会计师行业“十二五”期间的发展指明方向，明确发展思路。其次，《规划》是“十二五”时期统领行业全面发展的纲领性文件。中注协“五代会”统筹全局，完善了行业发展战略体系，《规划》将“五大战略”分解为10个方面的奋斗目标，对于行业今后五年的整体发展，确定了明确的目标任务。第三，《规划》是指导注册会计师行业实现转型升级和新跨越的指南。围绕服务国家建设的中心大局、主题主线、《规划》有针对性地提出了12个方面的措施办法，提出了有关主体的责任要求，具有很强的现实指导性和可操作性。《规划》是为行业下一轮又好又快发展绘制的路线图、发出的动员令，必将起到振奋人心、凝心聚力、引领和推动行业发展的重要作用。

　　记者：《规划》提出了未来五年行业发展的十大目标，既有定性指标也有定量指标，请您谈一谈提出这些目标的主要依据是什么？陈毓圭：在认真分析国家经济社会发展形势、行业实际情况和发展趋势的基础上，经过认真慎重的考量，《规划》提出了未来 五年行业发展的十大目标。这十大目标，既包括行业总收入翻一番、人才培养满足行业转型发展和新跨越需要、大型事务所做强做大取得重大进展等明确的可以量化的目标，也包括行业诚信度和公信力明显提升、行业发展结构明显优化、行业信息化程度显著提高等与行业内生发展息息相关的软性目标。这些目标的提出，主要基于以下考虑：第一，未来五年，中国经济发展仍将是世界经济发展最快的经济体，为行业整体发展提供了广阔的空间。过去五年，行业收入翻了一番，这是在整个经济发展平均每年增长9%的情况下翻一番的。未来五年，中国经济增长仍将在8-9%之间，所以，在市场动力持续扩大的情况下，注册会计师行业有信心再翻一番。因此，《规划》提出了全行业业务收入到2020年比2010年翻两番的远景目标，以及到2015年翻一番的近期目标。

　　第二，未来五年的发展是在转变经济发展方式基础上的发展，为行业的跨越式发展提供了巨大的经济机遇。转变经济发展方式包括经济结构的调整，要在不断提高第一、第二产业技术水平的基础之上，大力发展服务业。服务业包括三个方面：生产服务、商务服务（包括金融服务）和生活服务。从生产服务来讲，一个公司的治理改进、管理升级、流程再造，需要注册会计师提供咨询服务和解决方案，这是注册会计师行业的机遇所在。从金融服务来讲，货币化、证券化、金融化是市场经济发展的必然，我们要在吸取西方国家放任自由、过度宽松的货币政策教训的前提下，大力发展金融市场，大力发展直接融资，规范上市公司和证券市场行为。随着金融市场的发展和深化，注册会计师的鉴证服务作为广义金融服务的一部分，必然会发挥更大的作用。所以看我国注册会计师行业的发展，必须看到中国经济发展方式转变给我们提供的巨大机遇。
　　第三，社会管理创新为注册会计师行业发展提供了重要的政治机遇。党的十七大对社会管理创新提出了总体要求。今年年初，胡锦涛总书记在中央党校省部级领导干部加强和创新社会管理研讨班上的重要讲话，系统阐述了中央对加强和创新社会管理的思路。创新社会管理的核心，就是要建立一个党委领导、政府负责、社会协同、公民参与的社会管理格局。其中社会协同、公民参与，就是要发挥社会组织、中介机构、各种有形和无形的组织，在规范社会秩序和化解社会矛盾中的作用。
　　注册会计师行业从恢复重建的那一天起，就是社会管理创新的产物。改革开放之初，为了引进外资，满足外资企业纳税和审核报表的需要，恢复重建了注册会计师制度。
　　1990年代中期，财政部取消了对国有企业财务报表的审核，把国有企 业的财务报表交给注册会计师来审计。后来，国有企业划到国资委管理，国资委光大了这个制度，国有企业管理越来越离不开注册会计师了。以前我们是围绕外资企业、国有企业的管理来搞社会管理创新，今天的社会管理已经不仅仅是国有企业，已经遍布社会的各个领域，从社区到街道，再到社会，从邻里纠纷到城市拆迁改造，再到重大社会矛盾冲突，社会管理任务越来越重，单靠政府部门显然是忙不过来的，成本也太高了。这就需要千千万万个社会组织来做。其中，与法律、财务、会计、税务相关的事情，会计师事务所义不容辞，也当仁不让。当前政府正在推进的医疗保障制度改革、医院体制改革、事业单位改革，都需要注册会计师的专业服务。
　　第四，行业30年发展已经积累了强有力的事业基础。我们有近8０００家事务所，近10万名注册会计师，近30万名从业人员，其中有一大批专业骨干。2010年，全国业务收入超过亿元的事务所有38家，最大的事务所业务收入将近30亿元，有一家内资事务所首次突破10亿元。另一方面，注册会计师行业经过30年的发展和积累，特别是经过脱钩改制以来的10多年发展，树立 了一些很好的品牌，实现了会计审计道德标准的国际趋同，建立了完整的行业管理服务体系，注册会计师行业已经具备了再上一个台阶的条件。
　　综上所述，我认为注册会计师行业有能力也有信心完成《规划》中提出的目标任务。
　　记者：我们注意到《规划》提出的十大目标里有四个目标与事务所做强做大做精做专相关，这几个目标之间存在怎样的联系，制定这些具体目标时有什么考虑？陈毓圭：考虑五年规划的十项具体目标时，每个目标都有其内在和外在的背景，我们不能把它们割裂开来考虑，这十个目标是互生互动、相互关联的。比如，涉及事务所建设方面，有大型事务所做强做大取得重大进展、中小事务所做精做专效果显著、走出去取得实质性突破、事务所组织形式、治理机制和管理制度更加科学等四个目标，这里就涉及如何处理做强做大、做精做专、走出去之间的关系。做强做大和做精做专都是外在标志，离开了市场定位，离开了内部治理这些核心问题，做强做大和做精做专就会流于概念，流于形式。
　　第一，关于市场定位。一家会计师事务所，是定位在全国性的大所，还是定位在全球性的大所？是定位在一个地区性的大所，还是定位在市县的小所？每家事务所都应当认真研究。正确定位，是规划未来五年发展首先应当解决的问题。并不是每一家事务所都要办成大所，市场需要不同规模的事务所，不同规模的事务所，都有各自的发展空间。做强做大和做精做专，是每家事务所的不同发展路径选择。
　　第二，关于做精做专。中小事务所在发展过程中遇到的困难可能更多一些。一是社会认可度相对较低，二是中小事务所的市场空间狭窄。
　　我们注意到，无论是香港的中小事务所，还是美国的中小事务所，其做审计业务的不是很多，更多的是做 纳税申报、会计代理、税务代理、公司秘书服务等等。但是国内这些业务的市场还没有开发出来，几千家事务所都在审计业务领域竞争，自然就会感到业务难做。中注协“五代会”启动了新业务领域拓展战略。一是要提升公司审计业务，二是要发展医院、高校、基金会等事业单位的审计业务，三是发展非审计服务，也就是咨询服务，包括会计代理、制度设计、流程再造、注册代理、转移定价等。这方面的空间很大，中注协编订的《新业务指导目录》有一本书的篇幅。这就是我们做精做专的机会所在。
　　第三，关于内部治理。做强做大也好，做精做专也好，前提是搞好内部治理。事务所治理和公司治理一样重要。事务所治理与公司治理又是有区别的。公司治理的原则是，股份说了算。事务所治理，是专家、技术说了算。对一个事务所来讲，高风险客户该不该承接，审计报告类型如何决断，应当由事务所风险控制委员会说了算，而不应当由主任会计师说了算，更不能由大股东说了算。为此，《规划》对完善内部治理给予特别强调。
　　记者：《规划》从十二个方面提出了推动行业未来发展的政策措施，主要考虑是什么？陈毓圭：《规划》在推动行业发展的措施方面，最显著的特点是着力行业发展与国家地区总体战略的呼应、衔接与适应。具体地讲，《规划》强调了“两个注重”：一是注重把行业规划目标和任务与服务对象、服务重点密切联系起来。不是就行业论行业，而是充分体现行业与政府、企业、组织的服务供求关系，特别是指明行业服务的对象和重点。
　　比如，在全方位推动新业务领域拓展部分，列出了审计鉴证、非审计服务两大类几十项新业务项目，提出了行业服务三大产业的环节和重点，提出了行业服务区域经济结构调整的行业结构调整方向，提出了新业务服务附加值提升的支撑在于当前国家实施信息化战略下行业信息技术的普及与应用；提出了围绕国家战略、区域发展重点、企业转型升级任务创建30个示范基地和一批试点项目的规划任务。二是注重把行业任务与国家经济社会发展战略、区域发展战略的服务需求结合起来。比如，在提到推动行业结构优化时提出，要拓展对三次产业发展转型和结构调整的支持服务。又如，在提到行业区域布局时提出，要有重点配置区域行业资源，有目的地配合国家重点发展布局。比如，走出去部分提出，服务“走出去”企业的执业网络广泛建立，服务能力大大提高，体现行业规划与国家战略的积极呼应。
　　 记者：如何才能确保《规划》的顺利实施和有效落实？陈毓圭：要确保《规划》顺利实施，各项措施落到实处，实现行业发展五年目标，有很多事情要做，有方方面面的关系需要协调，需要大家自觉承担责任、齐心协力去做。所以，《规划》在组织实施部分着重讲了责任主体问题。责任主体明确，《规划》实施就有了着落。我们认为 与推动行业发展的历来实践一样，《规划》落实，涉及四个层面工作，有四个责任主体。一是立法层面，二是行政层面，三是注协层面，四是事务所层面。立法层面的问题，需要通过法律的改进完善来解决，比如，解决内外制度统一的问题、公平竞争问题、事务所的法律形式问题、监管体制的问题等。在行政层面，本质是一个政策完善问题，包括哪些业务该交给注册会计师来做，不要搞部门垄断；要完善哪些税收政策、外汇政策、开放政策、监管政策等。在注协层面，注协作为财政工作的一部分，同时也是行业民主管理的重要载体，有一个如何实现好服务、监督、管理、协调职能的问题。在事务所层面，就是需要事务所自力更生、发挥主观能动性的问题。
　　 实现注册会计师行业发展目标的主体是各事务所、注册会计师和广大从业人员。作为四个主体之一，每一家事务所都必须认识到自己的责任。市场也好，监管也好，最后都要作用到我们每一个事务所这个主体上；支持也好，促进也好，也都有赖于每个事务所发挥主体精神，将外力转化成内力。同一个政策，同一个环境，不同的事务所，结果往往大不相同。把内部关系调理好，把队伍带好，把准则执行好，把品牌塑造好，这是每一个事务所的责任所在，也是行业的生命力所在。
　　 就注协层面来讲，推动行业发展，注协是一个枢纽，要发挥枢纽作用。发挥注协作用，可以用四句话概括。涉及到法律完善的事情，注协大力推动去做；涉及到政策出台的事情，注协积极协调去做；涉及事务所层面的事情，注协热情指导去做；涉及到注协自己的事情，具体体现为法律、行政、会员三层次授权，注协认真主动去做。总而言之，我们各自履行好自己的职责，各自把自己的事情办好，这个行业就大有希望，行业发展规划所规定的五年目标，就一定能够实现。