天职国际会计师事务所董事长陈永宏没有想到，他们所在第三届全国会计知识大赛上取得骄人战绩后，却给他带来了一些烦恼：各种机构向这些参赛选手频频伸出“橄榄枝”，发出各种吸引跳槽的“诱惑”。

　　“员工流动本来无可厚非，但有些企业、机构都把眼光盯在到其他单位去挖人，久而久之谁又愿意专心致志培养人才呢。”陈永宏告诉记者，天职国际推行专业化分工，在人才培养上付出了较高的投入，但随之而来的却是“挖墙脚”风潮，去年10月武汉某猎头公司自称受某国际所委托，逐个给天职国际的每一位员工打电话、发短信。

　　人才流动新风向

　　“以前的很多同事都是先在事务所镀层金，就转而找个好点的企业、单位。”一位刚从某会计师事务所跳槽到民营企业做财务总监的张先生说。他的经历代表着时下很多业内人士的流动风向。

　　业务骨干被挖走是某国内大所人力资源经理王女士最为心痛的事，“培养一个合适的人才相当不容易。”在招聘的时候，王女士特别关注应聘者的跳槽历史，常问的一个问题是“是否打算在本事务所长期发展”。

　　目前，国内注册会计师行业的人才流动有加速趋势。“不是铁打的营盘，却是流水的兵。”这是一位注册会计师行业资深人士对此的比喻。他指出，国际“四大”的年流动比率大约在15%-20%，国内事务所大约在20%左右。

　　“行业人士的‘出口’实际上就是那么几个。”陈永宏说，一是晋升合伙人，进入事务所管理层；二是跳槽到其他事务所；三是成为职业经理人，到企业担任财务总监等职务；四是在事务所内部流动，比如转向工作相对轻松的管理咨询业等。

　　前几年，国内所的员工往国际“四大”流动的比较多，现在也有不少从国际“四大”过来的。最近一年多，大所的员工并不是往其他所流动，而是往企业走，经常是前面一个人去了某大型企业，后面好几个人都跟着过去了。

　　“频繁的人才流动自然增加了很多成本。”陈永宏告诉记者，天职国际每年招收学生实习时大概有2000人投档，初选后留下200人左右参加实习，最终选拔50-80人留下来工作，这些人能干满3年的不到50%.当然，人才流动并不完全是坏事，也有正面的因素。比如很多人往企业走，有时候可以为事务所带来潜在的客户。

　　“流动性泛滥”的背后

　　“我并不反对正常的人才流动，个人追求价值最大化是很自然的需求。”陈永宏说，一个大学毕业生在一家事务所干了三、五年，如果上升通道没有了，他选择离开也是很自然的。

　　陈永宏认为，行业人才频繁流动的原因是多方面的，一是注册会计师行业竞争激烈，行业发展环境有待优化；二是注册会计师行业的工作非常辛苦，整天要面对各方面巨大的压力，心太累，经常在一线干活的人很多都是在超负荷运转；三是大型国企的薪酬增长很快，这与注册会计师行业形成了巨大反差；四是注册会计师行业是一个外向型的工作，每个人对外接触的机会很多，经常会有客户企业看上了事务所的人；五是内部缺乏上升通道与发展空间。

　　“‘流动性泛滥’正在造成行业人才的缺失。”一位业界资深人士指出，这种缺失主要是两个方面：一方面，行业高层次人才匮乏，包括高层次专业人才和管理人才，能够承担国际业务的人才不多，具备事务所领军才能的人更少。另一方面，人才流失比较普遍。从行业的角度看，一些优秀人才向行业外流失，包括流向证券、保险、银行系统，以及上市公司、外资企业等等；在行业内部，反映突出的是从内资所流向国际“四大”。

　　该人士认为，人才流失并非是注册会计师行业独有的问题，比如金融系统，外资银行进入中国后，通过优厚的待遇把优秀人才吸引过去。即使在国外，行业的优秀人才流向大公司、国际公司，也是一个普遍现象。“这里面是市场的价值规律在发生作用，我们也不必为之惶惶。”该人士说。

　　人才困局的解决之道

　　怎样才能避免“流动性泛滥”？众多业内人士认为，这需要事务所、行业协会乃至全社会共同努力，而且绝非一蹴而就。

　　堵是没有用的。“身在曹营心在汉，留得住人留不住心有什么用呀！”陈永宏说，天职国际并没有严格限制员工的服务年限，但是对于那些事务所出资培训1个月以上的，在短期内流动的，就会扣除部分培训费用。

　　某会计师事务所合伙人张先生对记者说，行业内有一种奇怪的现象，人在你这儿，你没把他当回事，一旦被别人吸引走了，你才发现他是个人才。这说明，我们的人才机制还有问题。

　　因此，事务所一定要建立一个好的人才使用和提升机制，为行业人才提供更好发展的空间。他认为，一方面要大力培养人才，另一方面要重视人才、留住人才。具体来看，要避免个别高层的家长式做法，为注册会计师提供必要的人文关怀，通过建立有效的内部培训机制，为每个人的职业生涯作长远规划并提供发展平台，才能培育出充满凝聚力和战斗力的团队。

　　“行业人才战略”是中国注册会计师行业当前开展的三大战略之一。目前，中注协为了应对高层次人才匮乏的问题，制定了行业人才培养“三十条”，在全面加强行业后续教育的基础上，全面启动了高层次专业人才和管理人才的培养。“我们希望行业人才流动最终呈现出两个特点：一是慎重流动，二是良性流动。”中注协有关负责人说。


（中国财经报　　　2008-3-28）