一百岁的企业，二十岁的心脏，正在成为企业财务战略的愿景。心脏是人体最重要的器官，其作用是推动血液流动，向器官、组织提供充足的血流量，以供应氧和各种营养物质，并带走代谢的终产物，使细胞维持正常的代谢和功能。

　　财务是企业的心脏，资金是企业的血液，财务健康对企业的生存和发展至关重要。纵观国际型企业的兴衰，“百年老店”无不得益于健全的财务体系，由于资金链断裂而“猝死”的企业也比比皆是。当我国越来越多的企业开始走进国际市场并参与国际竞争时，根据企业发展战略的调整及时改善融资能力、优化财务预算、管理财务风险便成为十分迫切的任务。

　　改善融资能力对我国企业现状而言有四个要点值得关注，即思路清晰、信息透明、业绩优良、持续增长。

　　财务战略应当服从企业的愿景和经营战略，企业应当根据经营战略选择融资渠道和融资方式。企业不仅需要了解国内资本市场，还要了解国际资本市场，理性选择内部积累和外部融资、境内融资和境外融资以及直接融资和间接融资；不仅需要了解各种金融产品的特征，还需熟悉了解各个金融子市场的游戏规则。

　　融资成本往往不是选择融资方式的决定性指标，而是需要考虑企业的目标市场和国际形象。有些资本市场门槛较低，可以解决企业的初期需求或燃眉之急，但可能相伴随的是为企业成长提供的空间有限，而门槛较高的市场可能更有利于企业加速国际化的步伐。

　　会计准则和审计师的选择往往是容易被企业家忽视的重大问题。企业选择高质量的会计准则会提高企业的透明度和公信力，国际会计准则理事会制定的国际财务报告准则已经得到证券监管机构国际组织和巴塞尔委员会等国际机构的支持，欧盟境内的资本市场已经开始采用国际财务报告准则，美国的会计标准也正在诺沃克协议的框架下逐步向国际财务报告准则趋同，我国也正逐步扩大已经与国际财务报告准则趋同的新会计准则体系，国际财务报告准则正日益成为国际资本市场的通行证。

　　国际会计师事务所凭借其对国际会计和审计标准以及对国际金融市场的熟悉也成为推动企业国际化的重要力量。虽然在激烈竞争的国际市场中，业绩成为最不可控的因素，但是企业应该在会计准则的框架内选择更适合企业展示其战略目标实现程度的会计政策，有效地管理企业的盈余。

　　财务预算是全面预算体系的最后环节，是对财务预测和决策目标的定量化、具体化和系统化，因而是企业战略目标实现的重要保障。但是在实务中，大量企业存在着预算编制不准确或预算执行流于形式等问题，因此优化企业财务预算一定要一手抓编制，一手抓执行。

　　大型企业可能需要组织一支庞大而分工明确的预算队伍，以数周甚至数月的时间，让各部门首脑参与，编制年度财务预算。在预算编制时，要尽可能周密地考虑影响企业财务的政治、经济、社会和技术方面的因素，分析客户、供应商、现存和潜在的竞争对手以及替代品对公司的影响，找出公司的优势、劣势、机会和威胁。

　　在执行环节中，编制、调控、考评环节是渗透其中的，时刻需要对编制进行修改以适应市场的需要，时刻需要有关部门的监控，时刻需要对执行过程和结果进行考评。预算的有效实施，必须充分调动每个人的积极性，强化其责任意识。所以，在全面预算的执行过程中，不仅要充分调动企业的各种财力、物力资源，更要充分调动人力资源。在执行过程中尊重员工，充分发挥员工的主观能动性，在员工中营造“这是我们的预算”而不是“这是你强加给我的预算”的氛围。

　　管理财务风险必须塑造从治理层、管理层到全体员工都重视财务管理的内部环境，持续评估影响财务预算目标实现的风险，针对既定的风险应对措施设计和实施控制活动。监督是保证财务目标实现的重要措施，财务监督不仅应该强调针对突出或异常问题的专门监督，更应强调持续监督。内部审计在财务监督中发挥着重要作用，将内部审计掌控于审计委员会是现代公司优化治理结构的有效方法。在财务风险管理中，内部和外部的相关信息在企业内部横向和纵向的有效沟通起着重要作用，企业有必要引进适合自身情况的数据处理和资源计划系统提高信息处理和沟通的效率。(第一财经日报　宋德亮　2007-5-1)