简介：CFO的这些工作，相当于让董事会理解企业现在在航程中的开到那个点上，有哪些问题，企业将要走向怎样的征途。 
 
 
　　2009年11月11日，全球最大的管理会计师组织――CIMA(皇家特许管理会计师公会)在上海举行90周年庆典。这是CIMA90周年全球庆典的最后一站。CIMA全球总裁查尔斯?迪利(CharlesTilley)出席了庆典。

　　CIMA倡导的“财务支持企业战略，战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开。在公司治理上，董事会作为企业战略的制定者，至上而下领导着包括财务部门在内的各个部门；同时，财务部门又以自己的特殊性和重要反过来性影响着董事会决策。所以，财务部门既是执行部门，又是控制部门。CFO是财务管理的核心，是财务部门与董事会信息交换的纽带，重要性可想而知。那么，这其中CFO应该如何作为，以切实有效的影响董事会做出决策，帮助董事会治理？

　　本刊记者就此采访了查尔斯?迪利，这位对于董事会治理有着深刻见解的CEO。

　　财务控制支撑董事会治理

　　“董事会归根到底是要实现企业的愿景。”查尔斯?迪利用这句话来归纳董事会的责任。显然，在任何企业中，董事和董事会最关心的是公司的业绩，它要知道公司是通过何种手段在赚钱，以及赚钱的风险。而且这种业绩不是着眼于当前一时，董事会的关键作用是确保企业可以实现长期的、持续性的发展。

　　要确保企业获得长期的成功，董事会首先要非常明白自己的商业模式，已经本企业所涉及的领域。即企业不仅要了解自己的内部结构，更要清楚自身面临的外部环境。因为内部结构在一定时间内相对稳定，但外部环境是瞬息万变的。就拿目前的情况看：科技的发展，金融危机的影响，一些政策的出现，各国贸易环境的改变等等，不一而足。董事会要及时对这些外部变化作出反应，根据自己的发展战略来调整有关决策，提出应对方案。

　　除了是决策者，董事会还是监督者，需要监督企业战略的实施情况、企业风险尤其是对战略风险的管理情况。“很多企业在监督风险管理和战略实施上有很多不足”，查尔斯?迪利告诉记者，“但很多企业，比如一些银行在监督方面就做得很棒，给我们提供了可供借鉴的经验”。

　　这种监督和控制，很大一部分要靠财务部门予以技术支持。财务的控制是最好的控制，财务部门通过它的技术手段――提供准确的财务数据，来影响和帮助董事会的决策和管理。

　　CFO推动企业长期发展

　　自己便是CEO的查尔斯，觉得工作上与CFO的默契配合相当重要。“一个成功的CFO应该是企业CEO的合作伙伴和亲密战友”。CFO要从传统的会计、核算等细致繁琐的工作中解放出来，转变视角，改换思考问题的方法和思路，既要管理好自己的财务团队，同时要和董事会共事，从董事会的角度，从公司的“愿景”出发，去思考问题和解决问题。

　　成功的CFO能够非常出色的开展分析工作，让数字开口说话。从财务数据出发，向董事会解释企业的长期风险，在此基础上提出方案，以此影响董事会的决策。CFO的这些工作，相当于让董事会理解企业现在在航程中的开到那个点上，有哪些问题，企业将要走向怎样的征途。
 
　　在这个环节中，董事会要追求业绩，通常会非常积极地去促进企业成长，这样积极发展的战略当然会给企业带来巨大的风险。而CFO是财务部的掌门人，“严谨和保守”是必须具备的态度，如何协调这种矛盾，就考验一个CFO的智慧和勇气。

　　“CFO当然是企业的财务专家，但同时也是推动企业长期发展的一份子。”查尔斯表示，CFO要更加细致地做好财务工作，严谨分析财务数据，从财务的角度考量公司的发展战略，更好地辅佐CEO进行战略决策。

　　公司的治理需要战略专家

　　公司的治理是一个由上而下的过程，核心在于公司本身的经营和管理问题，这其中，董事会职能的强化是重中之重。

　　在采访中，查尔斯以苏格兰皇家银行(下称RBS)作为例子，这个国际金融巨擘在2008年以亏241亿英镑(约343亿美元)创出英国企业最大亏损纪录，其中很重要的原因即是公司本身的经验和管理出现了问题。当时的RBS几乎是以CEO弗雷德爵士为中心，董事会大多时候都听任于他。而整个董事会缺乏独立的信息来源，对公司的现状不甚了解，无法证实公司的治理水准，这样，致使弗雷德爵士一人独大，未受到有效的监督。在实际决策中，也无法做出最有利公司长远发展和股东利益的决策。在金融危机背景下，RBS的这种放任自流的监管、只关心奖金而不对公司长远利益负责的薪酬体系加速了它的陨落。

　　“从这轮经济危机看，有一点是非常明显，很多企业的董事会并不清楚自己的商业模式，也不知道自己企业是如何赚钱。更不了解自己企业所涉及的领域。这种状况是不可取的，董事会必须对公司的这些情况了如指掌，对所涉及的风险进行有效监督。”

　　除此之外，查尔斯强调，企业建设非常有效的薪酬制度至关重要，尤其对于金融行业。

　　“很多金融行业的薪酬体系是不合理的，尤其是董事的薪酬制度，往往只关注一些短期业绩，这样很容易激发一些错误行为的发生。好的企业一定会采取一切措施来确保薪酬机构能按照大家的期望来运作。员工的薪酬能与期望值相符合，公司上上下下在行为处事上也符合董事会的期望。”

　　在公司的治理中，财务部门的咽喉地位，使它能够及时发现一些问题，因此CFO需要帮助董事会看清企业在向前发展中取得怎样的进展，需要解决什么问题，还要及时向董事会反应，商讨解决办法。在采访中，查尔斯说CFO在公司监管和治理上可做很多具体的工作，比如建设业务情报系统，每个月进行一次审查，防止一些重大的违纪情况的发生，同时提升公司的整个合规水平及企业上上下下的员工水准。

　　公司的治理要上下其手，董事会自身应强化职能，有力监督；在对下属部门的管理上，要管控有方。CFO在公司治理上，既直接参与了董事会的战略决策和职能监督问题，也直接参与了对其他部门的管控治理问题，所以，对自己的职业能力会有很高的要求。

　　查尔斯说：“CIMA通过对全球范围内雇主的调查研究，总结出新版本的企业CFO战略级课程。包括公司治理的领域，从战略的开展、监督工作的实施、绩效管理已经资源的运用等角度来帮助CFO锻炼成为一个合格的管理者。此外，新版课程针对各行各业最关心的问题和大家一致关心的问题――比如环境问题进行专门的考察研究，这些研究能更全面的向CFO展示企业的外部环境，让CFO真正成为影响董事会决策的人。”

　　(查尔斯?迪利，1974年成为毕马威会计师事务所注册会计师，1986年成为毕马威合伙人，随后加盟汉布罗银行集团，担任集团财务总监。2001年加入CIMA担任行政长官，领导高级管理团队。)